Bikeshedding
El término se acuñó como metáfora de la Ley de trivialidad de Parkinson. La gente en las organizaciones suele dar demasiada importancia a los asuntos triviales.
Bikeshed-ing
El concepto apareció como corolario de la “Ley de Parkinson”, una parodia sobre gestión. “Bikeshedding” es una versión dramatizada de la “Ley de trivialidad”.
C. Northcote Parkinson observó que un comité que debe aprobar planes para una central nuclear puede pasar la mayor parte del tiempo en temas fáciles de entender pero poco importantes. Por ejemplo, qué materiales usar para el cobertizo de bicis del personal. Mientras tanto, descuidan el diseño de la central, que es mucho más importante pero más difícil de criticar. Como él dijo:
“El tiempo dedicado a cualquier tema será inversamente proporcional al dinero involucrado.”
La gente da demasiada importancia a lo trivial
Lo he visto en todas las empresas donde he trabajado. Cuando mezclas temas importantes con otros no tan importantes (o nada importantes), es muy común acabar discutiendo lo trivial con tus compañeros. Mientras tanto, las cosas importantes que darían valor real al cliente quedan aparcadas.
Pasa más de lo que pensamos, y le puede ocurrir a cualquiera.
¿Qué podemos hacer?
Crear conciencia de este problema en tu equipo. La comunicación honesta y la confianza son claves.
Pasos a seguir:
- Sé consciente del problema.
- Ve valor en cambiar este comportamiento.
- Señala el problema cuando lo veas ocurrir.
- Espera lo mismo de tus compañeros.