El Triángulo de Gestión de Proyectos
Un triángulo de tiempo, calidad y coste. Es un indicador de que estos tres parámetros están interconectados. Puedes fijar uno o dos de ellos, pero no los tres.
La triple restricción
- Barato y rápido: la calidad sufrirá.
- Barato y bueno: llevará más tiempo.
- Rápido y bueno: subirá el precio.
Waterfall vs Agile
En metodologías de software, puedes adaptar esta idea cambiando calidad por alcance:
Waterfall
En proyectos waterfall, el alcance está fijado, mientras que el tiempo y el dinero serán más variables. Dependiendo de si es más importante terminar a tiempo o dentro del presupuesto.
Agile
Por otro lado, en un entorno agile normalmente trabajamos en iteraciones de pocas semanas, así que esta es la parte fija: el tiempo, para entregar valor lo antes posible, y así obtener retroalimentación y recalibrar una y otra vez.
Los costes en un equipo de software también están fijados por las personas que pertenecen a él.
El tiempo está fijado, el coste está fijado, así que por la regla del triángulo de hierro, el alcance debe ser variable.
Un equipo agile no puede predecir el alcance de su trabajo en un proyecto de un año, sin embargo, no necesitan hacerlo. Su enfoque debería estar en entregar constantemente valor tanto como sea posible, o al menos al final de cada iteración, reflejando sus aprendizajes y recalibrando sus prioridades una y otra vez.
Como puedes ver, un dato curioso es que waterfall y agile comparten un triángulo invertido con sus parámetros fijos y variables. Realmente interesante.
