97 Things Every Engineering Manager should know by Camille Fournier
Como manager tu trabajo es crear claridad, claridad y más claridad.
El principal aprendizaje
Como manager tu trabajo es crear claridad, claridad y más claridad.
Ideas clave
- Como manager, necesitas arreglar tus peculiaridades personales.
- Considera hacer experimentos en lugar de tomar decisiones.
- “Test de malas noticias” - Dadas dos tareas, ¿sobre cuál preferirías compartir malas noticias? Delega esa tarea.
- En un equipo con dificultades, comienza respondiendo dos preguntas:
- ¿Cómo creo claridad?
- ¿Cómo creo capacidad?
- Pide clarificación.
- Para dar retroalimentación constructiva, presta atención a cómo la persona se atasca, se desvía o se vuelve descuidada.
- La gestión no es un ascenso. Es un cambio de carrera.
- La mayoría de las disfunciones vienen de alguna falta de claridad en los objetivos.
- Para una fecha límite fija, el alcance y la calidad siempre son negociables.
- El contagio emocional es real.
- Como nuevo manager, escucha y entiende antes de intentar cambiar algo.
- Buenas preguntas de entrevista:
- ¿Qué has aprendido en los últimos seis meses?
- Cuéntame sobre una vez que fallaste y qué aprendiste de eso.
- ¿Tienes las habilidades, experiencia y conocimientos para realizar el trabajo?
- Las quejas son buenas: muestran que se confía en ti.
Otro artículo con ideas clave mucho más detalladas: Danlebrero Blog ;)