# 97 cosas que todo Engineering Manager debería saber

*Sabiduría colectiva de los expertos*

2021-04-05 | `leadership` `team-management` `communication` `mentoring`

> Tu trabajo como manager es crear claridad. Claridad y más claridad.

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### La lección principal

> Tu trabajo como manager es crear claridad. Claridad y más claridad.

### Ideas clave

- Trabaja en corregir tus propias manías.
- Haz experimentos en lugar de tomar decisiones definitivas.
- "Test de malas noticias": si tienes dos tareas, delega aquella sobre la que preferirías dar malas noticias.
- Cuando un equipo tiene problemas, responde primero dos preguntas:
  - ¿Cómo creo claridad?
  - ¿Cómo creo capacidad?
- Pide que te aclaren las cosas.
- Para dar feedback constructivo, observa dónde la persona se bloquea, se desvía o se descuida.
- Gestionar no es un ascenso. Es un cambio de carrera.
- La mayoría de las disfunciones vienen de objetivos poco claros.
- Con fecha límite fija, el alcance y la calidad siempre son negociables.
- El contagio emocional existe.
- Si eres nuevo como manager, escucha y entiende antes de cambiar nada.
- Buenas preguntas de entrevista:
  - ¿Qué has aprendido en los últimos seis meses?
  - Cuéntame de una vez que fallaste y qué aprendiste.
  - ¿Tienes las habilidades y experiencia para este trabajo?
- Las quejas son buenas: significan que confían en ti.

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Otro artículo con ideas clave más detalladas:
[Danlebrero Blog](https://danlebrero.com/2021/03/24/97-things-every-engineering-manager-should-know-summary/) ;)

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