Atrévete a liderar by Brené Brown
El liderazgo no va de títulos, estatus ni poder sobre los demás. Los líderes reconocen el potencial en las personas y las ideas, y se comprometen a desarrollarlo. Este libro es para quienes están listos para elegir el coraje sobre la comodidad y marcar la diferencia.
Coraje y vulnerabilidad
Los líderes necesitan ser más vulnerables
El problema es que la mayoría de las personas asocian esa vulnerabilidad como sinónimo de debilidad, pero eso no es cierto.
“La vulnerabilidad es la emoción humana universal que sentimos cuando nos exponemos a otros durante momentos de riesgo o incertidumbre.”
Y de esto se trata el núcleo del liderazgo: el coraje para actuar como debemos a pesar del miedo, la incertidumbre o el peligro en nuestro camino.
Valores
El lugar de trabajo moderno puede sentirse como una “arena de gladiadores”. Aunque puede que no sea una cuestión de vida o muerte, todavía requiere valentía, y mucho esfuerzo y lágrimas, al punto de que podemos sentirnos tan abrumados que estamos tentados a irnos. Entonces, según Brené:
“Una de las fuentes más significativas de motivación para aguantar es tener absolutamente claros nuestros valores fundamentales.”
Los valores son los ideales que tenemos y que dan propósito a lo que hacemos en nuestra vida. Nos guían y nos dan algo a lo que aferrarnos durante tiempos oscuros y difíciles. Los valores fuertes nos guían a hacer lo correcto en lugar de lo fácil.
Honestidad
Un gran líder fomenta el potencial en las personas y posee el coraje de guiar este potencial mientras se desarrolla. Una de las habilidades críticas para hacer esto es el coraje y la capacidad de dar retroalimentación honesta y abierta.
Desafortunadamente, muchos líderes tienen miedo de dar retroalimentación difícil y dejan a sus empleados en la oscuridad. Sí, a veces la verdad duele, pero a menudo evitamos las conversaciones difíciles porque nos hacen sentir incómodos a nosotros.
“Los grandes líderes deben ser valientes y siempre atreverse a proporcionar retroalimentación constructiva, decir la verdad y ser claros sobre sus expectativas.”
A largo plazo, esto es más amable y más productivo.
Confianza
“La confianza es un aspecto esencial de nuestras relaciones laborales.”
7 comportamientos que fomentan la confianza
Expresados junto con el acrónimo: BRAVING
- Establecer Boundaries (Límites) - respetar los límites de cada uno
- Reliability (Fiabilidad) - lo que significa seguir las palabras con acciones
- Accountability (Responsabilidad) - ser responsable y reconocer los errores
- Vault (Bóveda) - la capacidad de mantener privada la información confidencial
- Integrity (Integridad) - elegir el coraje sobre la comodidad
- Non-judgment (No juzgar) - hablar entre nosotros sin juzgar
- Generosity (Generosidad) - asumir que las personas se encuentran contigo con las mejores intenciones
Fracaso
La capacidad de fracasar y recuperarse de ello es una habilidad esencial para cualquier gran líder. El miedo al fracaso nos frena y nos impide alcanzar la verdadera grandeza.
Es crucial quitarse la armadura del perfeccionismo y saltar a la incertidumbre de la vida. Solo de esta manera ganamos realmente el coraje para tener éxito y liderar.