Cómo ser un Engineering Manager efectivo by James Stanier

Una recopilación completa de temas clave para la gestión: 1:1s, evaluaciones de desempeño, contratación, despidos, política laboral y trabajo remoto.

El libro tiene 3 partes: la primera cubre lo que un manager nuevo debería saber; la segunda y tercera profundizan en temas que todo manager debería dominar.

Aunque asentía con los consejos, a veces sentía que era demasiado extenso o entraba en detalles que no me interesaban. Aun así, me alegro de haberlo terminado. Saqué muchos consejos útiles.

Mis aprendizajes de este libro:

Parte 1 - Orientarse

Capítulo 01: Una nueva aventura

• Consejos prácticos para tu primera semana y cómo detectar señales de desalineación.

Capítulo 02: Gestiónate a ti mismo primero

• Buen recordatorio de que ordenar tus propias cosas es lo primero. Es prerrequisito para ser eficiente como manager.

“Tu calendario es para ti y para los demás. Mantenlo ordenado y con sentido. Te representa. Hacer las reuniones públicas por defecto ayuda a otros a entender cómo agendar tiempo contigo.”

Parte 2 - Trabajar con personas

Capítulo 03: Comunicarte con humanos

• Mucho terreno sobre cómo comunicarte con otros.
• Piénsalo dos veces antes de compartir información.
• Sé consistente en tu estilo de comunicación.

“No comuniques cuando quieras, sino cuando necesites.”

Capítulo 04: Uno a uno

• Es su reunión, no la tuya.

“Intenta que hablen el 70% del tiempo. Si quieres resolverles el problema, no lo hagas. Haz otra pregunta y deja que lleguen solos a la conclusión. Es un arte que requiere práctica.”

Capítulo 05: El trabajo adecuado para cada persona

• Motivación y jerarquía de necesidades. Ejemplos prácticos de cómo desarrollar habilidades.

“Como manager, puedes trabajar con ellos para situar sus metas de carrera en la base de su árbol de habilidades. Luego planificar hitos intermedios con progreso medible, empujando la frontera de su zona de desarrollo cada vez más lejos.”

Capítulo 06: Evaluaciones de desempeño

• Prepáralas con antelación. Recoge feedback de compañeros, por ejemplo por email.

Capítulo 07: Contratación

• No siempre necesitas al candidato más senior.
• El encaje cultural importa.
• Cómo montar un proceso de entrevistas.

Capítulo 08: Rotación

• Que la gente se vaya es normal.
• Renuncias voluntarias:
  • “Buenas razones”: no podrías haber hecho mucho.
  • “Malas razones”: podrías haber detectado y abordado cosas antes (conflictos, falta de reto, salario).

“Estás condenado al fracaso si crees que vas a retener a todos indefinidamente. […] No luches por retener a alguien si no puedes ofrecer las condiciones para que sea más feliz. Solo retrasarás su partida.”

Capítulo 09: Construir tu red

• Hacer presentaciones, mantenerte en contacto.
• Coaching y mentoría.

Parte 3 - El panorama general

Capítulo 10: Las personas son difíciles

• No te centres en trabajar más duro o más rápido. Crea las condiciones para que tu equipo sea feliz y productivo: autonomía, maestría y propósito.

“En niveles senior, cuando las cosas van mal, te señalarán a ti. Eres el responsable aunque no sea tu culpa.”

Capítulo 11: Los proyectos son difíciles

• “El ojo de Sauron”: trabajar en proyectos de alto riesgo.
• Todo se ralentiza cuando el equipo crece. Más código legacy, más problemas.
• Equilibrio entre alcance, recursos y tiempo.

“Lidera desde el frente. Da el ejemplo. Pon el trabajo. Los proyectos difíciles pueden definir tu carrera. Adueñátelos y estate ahí.”

Capítulo 12: La bolsa de información

• Espías y guardianes.

“Como manager, deberás decidir constantemente cuánto compartes y cuándo.”

• Política laboral.

“Tu red de compañeros te permite saber cómo el resto del negocio percibe tus iniciativas y prioridades.”

Capítulo 13: Soltar el control

• Elimina distracciones y recarga fuera del trabajo.
• Dedica el 10% de tu semana a no hacer nada y dejar que tus pensamientos fluyan.

“Suelta los resultados que no puedes controlar. Haz lo mejor que puedas y fomenta lo mismo en tu equipo. Los resultados impredecibles son normales. El fracaso es aceptable. Si haces lo mejor que puedes, no tienes de qué preocuparte.”

Capítulo 14: Buen mantenimiento

• Convierte problemas en oportunidades de aprendizaje.
• Mejora la comunicación del equipo.

Capítulo 15: Escaleras duales

• Diseñar trayectorias de Contribuidor Individual y Manager es vital para una cultura de ingeniería sana.

Capítulo 16: El lugar de trabajo moderno

• Diversidad e inclusión.
• Trabajo remoto.
• Lidera con el ejemplo: equilibrio vida-trabajo.

Capítulo 17: Startups

• Gestión no es burocracia.
• La buena gestión es toque ligero y colaboración continua.

“La experiencia en startups es muy valorada porque implica ser emprendedor, automotivado, colaborativo y rápido aprendiendo. Aunque la startup fracase, tu siguiente trabajo será mejor por ello.”

Capítulo 18: La bola de cristal

• Tu visión de carrera. Mirar atrás, mirar adelante.

“Una parte importante de una vida larga y satisfactoria es el propósito. No se trata de estatus ni de sentirse bien. Se trata de una vida que valga la pena vivir.”