Peopleware by Tom DeMarco
El desarrollo de software va de personas: cuándo, cómo y dónde trabajan mejor juntas. No de lenguajes de programación ni herramientas. No de ordenadores rápidos, redes o internet.
Las habilidades blandas importan más de lo que la gente cree en IT.
Desarrollar software va de personas que se comunican con clientes y stakeholders, reciben apoyo de sus managers y colaboran en equipos.
Citas favoritas
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Quedarse hasta tarde o llegar temprano es una acusación al entorno de oficina.
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Alguien que ayuda a dar forma y avanzar un proyecto vale por dos que solo ejecutan.
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Hay que preguntarse por qué las cosas se hacen como se hacen.
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Siempre debe haber equilibrio entre calidad y cantidad.
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Las organizaciones tienden a crear “días ocupados” con muchas reuniones, en lugar de confiar en que sus empleados se autoorganicen.
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El factor humano suele ser el cuello de botella de un proyecto.
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La gente no trabaja más duro bajo presión. Puede que rindan más un tiempo, pero se quemarán y se irán.
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El rol del manager es facilitar que la gente trabaje, no forzarla.
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Cualquier cosa que necesites medir puede medirse de alguna forma, y eso es mejor que no medirla.
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El pecado capital de la gestión es desperdiciar el tiempo de la gente.
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El cambio no arranca si la gente no se siente segura.
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El cambio solo funciona si un poco de fracaso está permitido.
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La experiencia se convierte en aprendizaje cuando la organización se adapta a lo que ha descubierto.
Los profesionales quieren crecer y ser felices en el trabajo. Este libro da ideas sobre lo que managers y desarrolladores pueden hacer al respecto. Si te importan las personas y buscas mejorar cómo desarrollas software en equipo, este libro es para ti.
- El todo es mayor que la suma de las partes
Usamos la palabra “equipo” de forma muy imprecisa en el mundo empresarial. Llamamos equipo a cualquier grupo de personas que trabajan juntas. Pero muchos de estos grupos no parecen equipos. No tienen una definición común de éxito ni espíritu de equipo. Algo falta: un fenómeno que llamamos cohesión (jell).
El equipo cohesionado
Un equipo cohesionado es un grupo tan unido que el todo supera la suma de las partes. Su producción es mayor que si las mismas personas trabajaran por separado. Y el disfrute que obtienen de su trabajo supera lo que esperarías por la naturaleza del trabajo en sí.
Una buena serie con reflexiones sobre cada capítulo del libro.