Peopleware by Tom DeMarco

El desarrollo de software trata sobre personas: cuándo, cómo y dónde pueden trabajar mejor juntas. No sobre lenguajes de programación o herramientas. No sobre ordenadores rápidos, redes o acceso a internet.

Las habilidades blandas son verdaderamente importantes en IT, más de lo que la gente tiende a pensar.

Desarrollar software trata sobre personas que se comunican con sus clientes y stakeholders, son apoyadas por sus managers y colaboran en equipos.

Algunas de mis citas favoritas de este libro

• Quedarse hasta tarde o llegar temprano es una acusación dañina del entorno de oficina.

• Alguien que puede ayudar a un proyecto a tomar forma sólida y progresar vale por dos personas que solo hacen trabajo.

• La gente debería estar preguntando y preguntándose por qué las cosas se hacen de la forma en que se hacen.

• Siempre debe haber un equilibrio entre calidad y cantidad.

• Las organizaciones tienden a expandirse y crear un “día ocupado”, creando muchas reuniones en lugar de confiar en que sus empleados se autoorganicen.

• Los elementos humanos son usualmente el cuello de botella de un proyecto.

• La gente no trabajará más duro si los pones bajo presión. Pueden trabajar más por un tiempo, pero también se sobrecargarán y se irán.

• El verdadero rol de los managers es hacer posible que la gente trabaje, en lugar de forzarlos a hacerlo.

• Cualquier cosa que necesites cuantificar puede medirse de cualquier forma que sea superior a no medirla en absoluto.

• El pecado de gestión definitivo es desperdiciar el tiempo de la gente.

• El cambio ni siquiera comenzará a menos que la gente se sienta segura.

• El cambio solo tiene oportunidad de tener éxito si el fracaso (al menos un poco de fracaso) también está bien.

• La experiencia se convierte en aprendizaje cuando una organización se modifica para tener en cuenta lo que la experiencia ha mostrado.

Los profesionales quieren desarrollarse y quieren ser felices en el trabajo. Este libro proporciona ideas sobre lo que managers y desarrolladores pueden hacer para abordar estos y otros temas similares. Si te preocupan las personas y buscas formas de mejorar cómo desarrollas y entregas software colaborativamente, entonces este libro es para ti.

21. El todo es mayor que la suma de las partes

Tendemos a usar la palabra equipo de forma bastante imprecisa en el mundo de los negocios, llamando a cualquier grupo de personas asignadas a trabajar juntas un “equipo”. Pero muchos de estos grupos simplemente no parecen equipos. No tienen una definición común de éxito ni ningún espíritu de equipo identificable. Algo falta. Lo que falta es un fenómeno que llamamos jell (cohesión).

Concepto del equipo cohesionado

Un equipo cohesionado es un grupo de personas tan fuertemente unidas que el todo es mayor que la suma de las partes. La producción de tal equipo es mayor que la de las mismas personas trabajando sin cohesión. Igual de importante, el disfrute que las personas obtienen de su trabajo es mayor de lo que esperarías dada la naturaleza del trabajo en sí.

También encontré una buena serie que comparte algunas reflexiones sobre cada capítulo de este libro.