The infinite game by Simon Sinek
¿Cómo ganamos un juego que no tiene fin? Los juegos finitos, como el fútbol o el ajedrez, tienen jugadores conocidos, reglas fijas y un punto final claro. Los ganadores y perdedores se identifican fácilmente. Los juegos infinitos, juegos sin línea de meta, como los negocios o la política, o la vida misma, tienen jugadores que van y vienen. Las reglas de un juego infinito son cambiables mientras que los juegos infinitos no tienen un punto final definido. No hay ganadores ni perdedores—solo adelante y atrás.
Los líderes con mentalidad infinita entienden que “el mejor” no es un estado permanente. En cambio, se esfuerzan por ser “mejores”. “Mejor” sugiere un viaje de mejora constante y nos hace sentir que estamos siendo invitados a contribuir nuestros talentos y energías para avanzar en ese viaje.
La pregunta es, ¿cómo jugamos para tener éxito en el juego en el que estamos? En este libro, Simon Sinek ofrece un marco para liderar con una mentalidad infinita:
- Causa Justa
- Liderazgo valiente
- Equipos de confianza
- Rival digno
#1 Tienes que tener una Causa Justa
Una Causa Justa es la respuesta a ¿Por qué existe tu organización?
Una causa tan justa que las personas estarán dispuestas a sacrificarse para ver el avance de esa causa. Ej: trabajar más horas, dar tus mejores ideas, o rechazar otra oferta de trabajo y quedarte aquí porque crees en lo que estás haciendo.
Para ser felices, necesitamos un sentido de propósito o significado; los negocios no son diferentes. Cuando buscamos desarrollar una Causa Justa, hay algunas cosas que necesitamos articular. Primero, debemos defender algo que sea inclusivo, y que exista principalmente para el beneficio de otros.
En resumen, una Causa Justa es una visión de un futuro convincente, que hace que las personas quieran ser parte de construir ese futuro, aunque puede que nunca lo vean completado.
#2 Tienes que tener liderazgo valiente
Los líderes valientes son aquellos que están dispuestos a sacrificar el corto plazo para avanzar en el largo plazo.
El liderazgo es la aceptación de la responsabilidad de crear un ambiente en el que las personas puedan trabajar en su mejor momento natural.
Las personas más senior en una organización no son responsables del resultado. Son responsables de las personas que son responsables del resultado.
#3 Tienes que tener equipos de confianza
Un equipo de confianza es un ambiente en el que las personas se sienten seguras para levantar la mano y decir “Cometí un error. No me siento calificado para hacer el trabajo que me pediste. Necesito más formación. Necesito ayuda. Tengo miedo.” Sin ningún miedo de humillación o castigo, en absoluto.
Si no tienes equipos de confianza, tienes un grupo de personas que trabajan juntas mintiendo y fingiendo, y les estás forzando a ello. No es su culpa. Estás creando un ambiente en el que las personas no compartirán errores porque piensan que les meterá en problemas. Lo que significa que eventualmente las cosas se acumularán y romperán.
Es responsabilidad del líder conseguir que el ambiente esté bien. Consigue el ambiente correcto, tendrás equipos de confianza. Consigue el ambiente incorrecto, estarás forzando a las personas a protegerse de ti.
#4 Tienes que tener un rival digno
Aunque el único verdadero competidor en un juego infinito eres tú mismo, lo que la competencia hace es ayudar a revelar tus debilidades.
El objetivo no es ser el número uno en el juego infinito, porque no existe tal cosa. Se trata de construir una base sólida. Se trata de mirar a largo plazo.
El dinero es un resultado, no un propósito.
No existe tal cosa como la organización “correcta”. Solo hay organizaciones, cada una de las cuales tiene fortalezas distintas, limitaciones distintas y aplicaciones específicas. Una organización no es absoluta. Es una herramienta para hacer que las personas sean productivas al trabajar juntas.
Los líderes que abrazan una mentalidad infinita construyen organizaciones más fuertes, más innovadoras, más inspiradoras. En última instancia, son ellos los que nos lideran hacia el futuro.