Serie Agile y XP
Agile y XP en la práctica, no en el certificado: ciclos de feedback cortos, pair programming y todo en continuo.
6 partes
- 1
Actualiza tu Equipo para Ser Más Extreme
¿Cómo puedes ayudar a tus compañeros a abrazar el cambio?
Nuestra profesión está en constante evolución y exige aprendizaje continuo. Abrazar el cambio no es opcional en software. Hay que crear espacios para salir de nuestra zona de confort.
- 2
Trabajando Agile con Equipos No Agile
¿Cómo puedes trabajar con otros equipos que no son agile?
Asumamos que ya sabes qué es el manifiesto agile. Consideremos que aplicas la mayoría de los valores, principios y prácticas de extreme programming. ¿Cómo puedes trabajar con otros equipos que no son agile?
- 3
¿Ignorar Scrum para ser más Agile?
Matando la agilidad con reuniones excesivas
Las personas se vuelven esclavas de sistemas que se supone que ayudan. Las reuniones aburridas están matando el agile. Las reuniones requieren participación activa de todos. De lo contrario, podrías no ser esencial para esa reunión, y mejor usar tu tiempo con algo más.
- 4
Despliegues los Viernes
¿Por qué "no deberíamos" desplegar a producción los viernes?
He escuchado múltiples veces, de varias personas, la idea de pánico hacia desplegar los viernes. ¿Qué tan buena es esa idea de prohibir el día antes del fin de semana entregar nuevo valor a nuestros clientes?
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¿Qué Mata la Agilidad?
¿Por qué Agile si ya haces Scrum, Kanban, SAFe o Waterfall?
¿Por qué Agile, si ya haces Scrum, Kanban, SAFe o Waterfall? Cómo gestionamos una organización define su calidad. Una excelente gestión es crucial para evitar la trampa del Waterfall si buscamos construir un entorno Agile. Pero ¿por qué querríamos eso? ¿Qué hay de malo en la forma en que ya trabajamos?
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Ship, Show, Ask
Ajusta la revisión al riesgo, no al ritual
No todos los cambios necesitan la misma revisión. Ship, Show, Ask ajusta el proceso de revisión al riesgo del cambio, para que los equipos sigan entregando sin perder calidad ni colaboración.