Serie Liderazgo y Equipos
Liderar ingenieros sin dejar el código: prioridades, confianza y las conversaciones difíciles.
8 partes
- 1
No es una promoción. Es un cambio de rol.
El Modelo de Carrera Tridente de Patrick Kua tiene tres vías. Cada una representa dónde uno pasa la mayor parte de su tiempo o energía.
- 2
Gestionando los dos tipos de trabajo
Blue Work y Red Work, los dos modos de trabajo que David Marquet describe en Leadership is Language. Distinta mentalidad, distinto lenguaje.
- 3
¿Cómo convertirse en un Desarrollador Senior?
La verdadera seniority va más allá de los títulos. Se trata de impacto, mentoría, asumir resultados y elevar el nivel de todo tu equipo.
- 4
¿Team Lead? ¿Tech Lead? ¿Qué es el liderazgo y qué no lo es?
El liderazgo es acción, no un título. No tiene nada que ver con gestión o jerarquía. Qué significa realmente y cómo cualquiera puede liderar.
- 5
El liderazgo comienza dentro de tu propia vida y comportamiento
A medida que las organizaciones crecen, los líderes deben cambiar el foco de clientes a empleados. Principios clave para escalar el liderazgo.
- 6
¿Cómo tratas con personas reacias al cambio?
De mi charla en el WeAreDevelopers World Congress: mi experiencia con Extreme Programming y los beneficios de abrazar el cambio.
- 7
El Modelo de Tuckman para llevar a un equipo a alto rendimiento
El modelo de Tuckman en cinco etapas, y estrategias prácticas para acompañar a un equipo en cada una de ellas.
- 8
La visibilidad es pasiva, la señal no
Trabajar en abierto deja que la gente ayude a tiempo. Pero la puerta abierta es pasiva: el skill es empujar la señal correcta.
