Serie Liderazgo y Equipos
Liderar ingenieros sin dejar el código: prioridades, confianza y las conversaciones difíciles.
8 partes
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Responsabilidades de un Tech Lead
No es una promoción. Es un cambio de rol.
El Modelo de Carrera Tridente de Patrick Kua tiene tres vías. Cada una representa dónde uno pasa la mayor parte de su tiempo o energía.
- 2
Red Work vs Blue Work
Gestionando los dos tipos de trabajo
Blue Work y Red Work son conceptos que David Marquet describe en su libro 'Leadership is Language'. Ambos requieren mentalidades diferentes y tienen lenguajes distintos.
- 3
El Camino a la Seniority en Software
¿Cómo convertirse en un Desarrollador Senior?
La verdadera seniority va más allá de los títulos. Se trata de impacto, mentoría, asumir resultados y elevar el nivel de todo tu equipo.
- 4
La Belleza del Liderazgo
¿Team Lead? ¿Tech Lead? ¿Qué es el liderazgo y qué no lo es?
El liderazgo es acción, no un título. No tiene nada que ver con gestión o jerarquía. Qué significa realmente y cómo cualquiera puede liderar.
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Gran Liderazgo
El liderazgo comienza dentro de tu propia vida y comportamiento
A medida que las organizaciones crecen, los líderes deben cambiar el foco de clientes a empleados. Principios clave para escalar el liderazgo.
- 6
¿Cómo Consigues que Todos se Sumen?
¿Cómo tratas con personas reacias al cambio?
Fui invitado al WeAreDevelopers World Congress para dar una charla técnica sobre mi experiencia con Extreme Programming y los profundos beneficios de abrazar el cambio en tu trabajo y vida.
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Forming, Storming, Norming y Performing
El Modelo de Tuckman para llevar a un equipo a alto rendimiento
Para que un equipo alcance alto rendimiento, hay que entender el Modelo de Tuckman: forming, storming, norming, performing y adjourning. Aquí exploro estrategias prácticas para cada etapa.
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Trabajar con la Puerta del Garaje Abierta
La visibilidad es pasiva, la señal no
Trabajar en abierto deja que la gente ayude mientras el trabajo aún se puede moldear. Pero una puerta abierta es pasiva. El verdadero skill es empujar la señal correcta a la sala correcta.