Habilidades Interpersonales
Así que eres desarrollador de software, y has dominado lenguajes de programación, algoritmos y todo lo técnico. ¡Genial! Pero aquí está el asunto: las habilidades técnicas por sí solas no te llevarán tan lejos como podrí…
El arte de la comunicación clara en equipos y más allá.
Así que eres desarrollador de software, y has dominado lenguajes de programación, algoritmos y todo lo técnico. ¡Genial! Pero aquí está el asunto: las habilidades técnicas por sí solas no te llevarán tan lejos como podrí…
Un experimento mental sobre confianza, cooperación y traición. Muestra por qué a veces no colaboramos aunque nos convenga hacerlo.
¿Por qué Agile, si ya haces Scrum, Kanban, SAFe o Waterfall? Cómo gestionamos una organización define su calidad. Una excelente gestión es crucial para evitar la trampa del Waterfall si buscamos construir un entorno Agil…
Kim Scott, ex líder de Google, desarrolló esta filosofía de gestión. Es un curso intensivo sobre cómo ser un gran manager: empático y orientado a resultados. La clave está en crear un entorno donde la gente se sienta seg…
Primero establezcamos qué es el pair programming: Dos personas trabajando juntas en el mismo problema al mismo tiempo. No se trata de que una persona muestre sus habilidades frente a otra, ni de que una persona tenga mie…
Programar no es solo otro trabajo. En el entorno adecuado, escribir software puede ser realmente divertido y, aún más, ¡puede ser tu hobby personal también! Así que... podrías estar enfocado en programar, programar y más…
Para que un equipo alcance alto rendimiento, hay que entender el Modelo de Tuckman: forming, storming, norming, performing y adjourning. Aquí exploro estrategias prácticas para cada etapa.
Herramientas para afrontar las conversaciones más difíciles, decir lo que piensas y lograr los resultados que buscas.
Un ambiente de trabajo tóxico tiene varios síntomas que afectan el bienestar físico y mental. Aprende a reconocerlos.
Un ex comandante de la Marina cuenta cómo transformó la cultura de su destructor aplicando principios de liderazgo centrados en la gente.
Fui invitado al WeAreDevelopers World Congress para dar una charla técnica sobre mi experiencia con Extreme Programming y los profundos beneficios de abrazar el cambio en tu trabajo y vida.
Los proyectos Waterfall solían pasarse de presupuesto y entregar software mediocre. En 2001, un grupo de desarrolladores firmó un manifiesto de 68 palabras que cambiaría todo.
Un buen entorno remoto trata a todos por igual: mismo acceso, misma información, sin importar dónde estés.
Cuando introduces una nueva tecnología en tu equipo, necesitas explicar el porqué y tener una estrategia clara. Va a afectar a todos.
A medida que el negocio escala, el enfoque principal de los líderes debe cambiar de los clientes a los empleados. Por lo tanto, me gustaría compartir lo que considero puntos críticos que cualquier líder debería abordar y…
A través de la historia de People First IT, este libro presenta El Algoritmo del Éxito: un sistema para transformar organizaciones poniendo a las personas primero.
¿Cómo lideramos cuando el juego no tiene fin? Simon Sinek propone un marco para pensar a largo plazo en negocios, política y la vida misma.
Mi entrevista con devm.io sobre Agile y Extreme Programming. Agile es más sobre CÓMO haces ciertas cosas, en lugar de QUÉ cosas haces.
Las personas se vuelven esclavas de sistemas que se supone que ayudan. Las reuniones aburridas están matando el agile. Las reuniones requieren participación activa de todos. De lo contrario, podrías no ser esencial para …
Asumamos que ya sabes qué es el manifiesto agile. Consideremos que aplicas la mayoría de los valores, principios y prácticas de extreme programming. ¿Cómo puedes trabajar con otros equipos que no son agile?
¿Qué hacer cuando trabajas en "software malo" y no puedes mejorarlo porque va en contra de las creencias de tus compañeros? ¿Deberías cambiar de empresa?
El liderazgo no va de títulos ni de poder. Va de reconocer el potencial en las personas y ayudarlas a desarrollarlo. Un libro para quienes prefieren el coraje a la comodidad.
El liderazgo no es sinónimo de gestión, no tiene nada que ver con títulos o atributos personales. Entonces, ¿qué es? ¿Cómo podemos convertirnos en líderes? Y lo más importante, ¿por qué?
Uno de los mayores retos es evitar malentendidos y aceptar que los demas no piensan igual que tu.
Cómo escalar tu negocio de startup a empresa con sistemas de responsabilidad, resolución de problemas y feedback transparente.
La seniority en nuestra industria del software está más contaminada por marketing y política que en la realidad. ¿Qué podemos hacer al respecto?
La gente en las organizaciones suele dar demasiada importancia a los asuntos triviales.
El numero de Dunbar es el limite cognitivo de personas con las que podemos mantener relaciones sociales estables.
Milgram quiso investigar hasta dónde llegaría la gente obedeciendo una orden que implicara dañar a otra persona. Por ejemplo, los alemanes en la Segunda Guerra Mundial.
Joel Beasley ofrece una guía práctica para pasar de desarrollador a CTO. Comparte desde su experiencia los retos, las lecciones aprendidas y los errores típicos en este camino.
La mayor fortaleza de una empresa no está en sus productos o servicios, sino en su gente y su capacidad de cooperar y unirse, sobre todo en las crisis.
Una fábula sobre una empresa tech donde el equipo directivo no funciona. La nueva CEO, Kathryn Petersen, identifica los problemas y ayuda al equipo a superarlos.
¿Por qué algunas personas y organizaciones son más innovadoras, influyentes y rentables? ¿Por qué algunas consiguen más lealtad de clientes y empleados? ¿Por qué tan pocas pueden repetir su éxito?
Marquet analiza el hundimiento del El Faro, uno de los desastres marinos más investigados, y extrae ideas sobre cómo el lenguaje que usamos define nuestro liderazgo.
Marquet cuenta cómo transformó el submarino Santa Fe con un nuevo modelo de liderazgo. Muestra las limitaciones de la jerarquía tradicional y cómo el enfoque líder-líder puede cambiar todo.
El Modelo de Carrera Tridente de Patrick Kua tiene tres vías. Cada una representa dónde uno pasa la mayor parte de su tiempo o energía.
Una recopilación completa de temas clave: 1:1s, evaluaciones, contratación, despidos, política laboral y trabajo remoto.
¿Hasta qué punto las fuerzas sociales alteran las opiniones de las personas? ¿Qué aspecto de la influencia del grupo es más importante — el tamaño de la mayoría, o la unanimidad de opinión?
El desarrollo de software va de personas: cuándo, cómo y dónde trabajan mejor juntas. No de lenguajes ni herramientas.
Liderar son pequeñas cosas hechas de forma consistente. Los managers te dicen dónde estás; los líderes, hacia dónde vas.
Tu trabajo como manager es crear claridad. Claridad y más claridad.
Hablemos de los beneficios de los Pull Requests y el Pair Programming, y mis reflexiones sobre estos después de algunos años de experiencia con ellos.
Descubre otra forma de compartir sugerencias con tu equipo de desarrollo.
Técnicas de negociación probadas por el principal negociador de secuestros del FBI
Una guía para líderes técnicos que navegan el crecimiento y el cambio.
XP busca producir mejor software y mejor calidad de vida para el equipo. Es el framework ágil más específico en cuanto a prácticas de ingeniería.
A todos nos ha pasado estar en reuniones que parecían una pérdida de tiempo, con un monólogo difícil de seguir o menos interesante de lo que podría ser. Vamos a arreglar esto.
Guía de conducta para programadores profesionales