Trabajar con la Puerta del Garaje Abierta
Trabajar en abierto deja que la gente ayude a tiempo. Pero la puerta abierta es pasiva: el skill es empujar la señal correcta.
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50 artículos
El arte de la comunicación clara en equipos y más allá.
Habilidades Interpersonales
Dominas el código, pero las habilidades técnicas solas no bastan. Si no trabajas bien con otros, nadie querrá trabajar contigo.
El Dilema del Prisionero
Un experimento mental sobre confianza, cooperación y traición. Muestra por qué a veces no colaboramos aunque nos convenga hacerlo.
¿Qué Mata la Agilidad?
¿Por qué Agile si ya haces Scrum, Kanban o SAFe? Cómo gestionas la organización define su calidad, y qué la mata de verdad.
Radical Candor
Kim Scott, ex líder de Google, sobre ser un buen manager: empatía y resultados, en un entorno donde la gente puede hablar claro.
Pair Programming Efectivo
Guía práctica de pair programming que funciona: roles, rotación, cuándo hacerlo, errores comunes y cómo hacer sesiones productivas.
Gran Ingeniería
Programar no es solo otro trabajo. En el entorno adecuado puede ser divertido, y hasta tu hobby. Sobre subir de nivel tu oficio.
Forming, Storming, Norming y Performing
El modelo de Tuckman en cinco etapas, y estrategias prácticas para acompañar a un equipo en cada una de ellas.
Conversaciones Cruciales
Herramientas para afrontar las conversaciones más difíciles, decir lo que piensas y lograr los resultados que buscas.
Ambiente de Trabajo No Saludable
Un ambiente de trabajo tóxico tiene varios síntomas que afectan el bienestar físico y mental. Aprende a reconocerlos.
Es Tu Barco
Un ex comandante de la Marina cuenta cómo transformó la cultura de su destructor aplicando principios de liderazgo centrados en la gente.
¿Cómo Consigues que Todos se Sumen?
De mi charla en el WeAreDevelopers World Congress: mi experiencia con Extreme Programming y los beneficios de abrazar el cambio.
Gestión Ágil de Proyectos
Los proyectos Waterfall se pasaban de presupuesto y entregaban software mediocre. En 2001, 68 palabras lo cambiaron todo.
Trabajo Remoto Efectivo
Un buen entorno remoto trata a todos por igual: mismo acceso, misma información, sin importar dónde estés.
Introduciendo un Nuevo Stack Tecnológico
Cuando introduces una nueva tecnología en tu equipo, necesitas explicar el porqué y tener una estrategia clara. Va a afectar a todos.
Gran Liderazgo
A medida que las organizaciones crecen, los líderes deben cambiar el foco de clientes a empleados. Principios clave para escalar el liderazgo.
Adapt or die
A través de la historia de People First IT, el libro presenta El Algoritmo del Éxito: transformar la organización desde las personas.
El juego infinito
¿Cómo lideramos cuando el juego no tiene fin? Simon Sinek propone un marco para pensar a largo plazo en negocios, política y la vida misma.
Entrevista sobre XP y Agile
Mi entrevista con devm.io sobre Agile y Extreme Programming. Agile es más sobre CÓMO haces ciertas cosas, en lugar de QUÉ cosas haces.
¿Ignorar Scrum para ser más Agile?
Las reuniones aburridas están matando el agile. Cuándo el proceso deja de ayudar y empieza a esclavizar al equipo.
Trabajando Agile con Equipos No Agile
Aplicas los valores y prácticas de extreme programming. ¿Cómo trabajas entonces con los equipos de alrededor que no son agile?
Diferentes Creencias sobre la Calidad del Software
¿Qué hacer cuando trabajas en "software malo" y no puedes mejorarlo porque va en contra de las creencias de tus compañeros? ¿Deberías cambiar de empresa?
Atrévete a liderar
El liderazgo no va de títulos ni de poder, sino de reconocer el potencial en las personas. Para quien prefiere coraje a comodidad.
La Belleza del Liderazgo
El liderazgo es acción, no un título. No tiene nada que ver con gestión o jerarquía. Qué significa realmente y cómo cualquiera puede liderar.
Entendiendo a las Personas
Uno de los mayores retos es evitar malentendidos y aceptar que los demás no piensan igual que tú.
El Gran CEO Interior
Cómo escalar tu negocio de startup a empresa con sistemas de responsabilidad, resolución de problemas y feedback transparente.
El Camino a la Seniority en Software
La verdadera seniority va más allá de los títulos. Se trata de impacto, mentoría, asumir resultados y elevar el nivel de todo tu equipo.
Bikeshedding
El bikeshedding explica por qué los equipos discuten lo trivial e ignoran lo importante. Cómo reconocerlo y evitarlo.
El Número de Dunbar
El número de Dunbar es el límite cognitivo de personas con las que podemos mantener relaciones sociales estables.
El Poder de la Autoridad y la Obediencia
Milgram quiso saber hasta dónde obedece la gente una orden que implica dañar a otro. Qué encontró, y por qué sigue importando.
Modern CTO
Joel Beasley traza el camino de desarrollador a CTO: los retos, las lecciones aprendidas y los errores que conviene evitar.
Los líderes comen al final
La mayor fortaleza de una empresa no está en sus productos o servicios, sino en su gente y su capacidad de cooperar y unirse, sobre todo en las crisis.
Las cinco disfunciones de un equipo
Una fábula sobre una empresa tech cuyo equipo directivo no funciona, y cómo la nueva CEO les ayuda a superar sus disfunciones.
Empieza con el porqué
¿Por qué unas organizaciones son más innovadoras y rentables? ¿Por qué tan pocas repiten su éxito? Sinek empieza por el porqué.
Leadership is Language
Marquet analiza el hundimiento del El Faro y extrae ideas sobre cómo el lenguaje que usamos define nuestro liderazgo.
Turn the Ship Around!
Marquet transformó el submarino Santa Fe cambiando de líder-seguidor a líder-líder. Los límites de la jerarquía tradicional.
Responsabilidades de un Tech Lead
El Modelo de Carrera Tridente de Patrick Kua tiene tres vías. Cada una representa dónde uno pasa la mayor parte de su tiempo o energía.
Cómo ser un Engineering Manager efectivo
Una recopilación completa de temas clave: 1:1s, evaluaciones, contratación, despidos, política laboral y trabajo remoto.
Experimentos de Conformidad
¿Hasta qué punto el grupo cambia tu opinión? Qué pesa más: el tamaño de la mayoría o su unanimidad. Los experimentos de Asch, explicados.
Peopleware
El desarrollo de software va de personas: cuándo, cómo y dónde trabajan mejor juntas. No de lenguajes ni herramientas.
El arte del liderazgo
Liderar son pequeñas cosas hechas de forma consistente. Los managers te dicen dónde estás; los líderes, hacia dónde vas.
97 cosas que todo Engineering Manager debería saber
Tu trabajo como manager es crear claridad. Claridad y más claridad.
Pull Requests vs Pair Programming
Hablemos de los beneficios de los Pull Requests y el Pair Programming, y mis reflexiones sobre estos después de algunos años de experiencia con ellos.
Compartiendo tus Parches de Git
Descubre otra forma de compartir sugerencias con tu equipo de desarrollo.
Rompe la barrera del No
Técnicas de negociación probadas por el principal negociador de secuestros del FBI
El Camino del Manager
Una guía para líderes técnicos que navegan el crecimiento y el cambio.
Programación Extrema Explicada
XP busca producir mejor software y mejor calidad de vida para el equipo. Es el framework ágil más específico en cuanto a prácticas de ingeniería.
Cómo Mejorar tu Charla Técnica (o Cualquier Otra Presentación)
Todos hemos sufrido charlas difíciles de seguir. Cómo preparar y dar una charla técnica que la gente quiera escuchar.
El Programador Limpio
Guía de conducta para programadores profesionales
Cómo mejorar tu charla técnica
Cómo subir a un escenario y hablar ante 5, 50 o 500 personas. Qué hace falta de verdad para preparar y dar una buena charla.