Radical Candor
Kim Scott, ex líder de Google, desarrolló esta filosofía de gestión. Es un curso intensivo sobre cómo ser un gran manager: empático y orientado a resultados. La clave está en crear un entorno donde la gente se sienta seg…
Kim Scott, ex líder de Google, desarrolló esta filosofía de gestión. Es un curso intensivo sobre cómo ser un gran manager: empático y orientado a resultados. La clave está en crear un entorno donde la gente se sienta seg…
Un ex comandante de la Marina cuenta cómo transformó la cultura de su destructor aplicando principios de liderazgo centrados en la gente.
Fui invitado al WeAreDevelopers World Congress para dar una charla técnica sobre mi experiencia con Extreme Programming y los profundos beneficios de abrazar el cambio en tu trabajo y vida.
A medida que el negocio escala, el enfoque principal de los líderes debe cambiar de los clientes a los empleados. Por lo tanto, me gustaría compartir lo que considero puntos críticos que cualquier líder debería abordar y…
El liderazgo no va de títulos ni de poder. Va de reconocer el potencial en las personas y ayudarlas a desarrollarlo. Un libro para quienes prefieren el coraje a la comodidad.
El liderazgo no es sinónimo de gestión, no tiene nada que ver con títulos o atributos personales. Entonces, ¿qué es? ¿Cómo podemos convertirnos en líderes? Y lo más importante, ¿por qué?
Cómo escalar tu negocio de startup a empresa con sistemas de responsabilidad, resolución de problemas y feedback transparente.
La seniority en nuestra industria del software está más contaminada por marketing y política que en la realidad. ¿Qué podemos hacer al respecto?
Nuestra profesión está en constante evolución y exige aprendizaje continuo. Abrazar el cambio no es opcional en software. Hay que crear espacios para salir de nuestra zona de confort.
Marquet cuenta cómo transformó el submarino Santa Fe con un nuevo modelo de liderazgo. Muestra las limitaciones de la jerarquía tradicional y cómo el enfoque líder-líder puede cambiar todo.
El Modelo de Carrera Tridente de Patrick Kua tiene tres vías. Cada una representa dónde uno pasa la mayor parte de su tiempo o energía.
Liderar son pequeñas cosas hechas de forma consistente. Los managers te dicen dónde estás; los líderes, hacia dónde vas.
Tu trabajo como manager es crear claridad. Claridad y más claridad.
Una guía para líderes técnicos que navegan el crecimiento y el cambio.