Ship, Show, Ask
En equipos que se mueven rápido, una de las mayores tensiones que enfrentamos es esta: ¿Cómo seguimos entregando sin comprometer la calidad o la colaboración? El enfoque tradicional de pull requests a menudo ralentiza la…
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Habilidades Interpersonales
Así que eres desarrollador de software, y has dominado lenguajes de programación, algoritmos y todo lo técnico. ¡Genial! Pero aquí está el asunto: las habilidades técnicas por sí solas no te llevarán tan lejos como podrí…
¿Qué Es Waterfall?
Waterfall es como seguir un camino recto donde te mueves de un paso al siguiente en un orden definido — como el agua fluyendo por una cascada a través de diferentes etapas. El problema es que cada paso puede llevar mucho…
El proyecto Fénix
Una historia sobre un proyecto imposible donde todos juegan a la política, arreglan bugs críticos sin parar y desperdician esfuerzos en parches rápidos en vez de ayudar al negocio a prosperar.
¿Qué Mata la Agilidad?
¿Por qué Agile, si ya haces Scrum, Kanban, SAFe o Waterfall? Cómo gestionamos una organización define su calidad. Una excelente gestión es crucial para evitar la trampa del Waterfall si buscamos construir un entorno Agil…
Radical Candor
Kim Scott, ex líder de Google, desarrolló esta filosofía de gestión. Es un curso intensivo sobre cómo ser un gran manager: empático y orientado a resultados. La clave está en crear un entorno donde la gente se sienta seg…
El método Lean Startup
La mayoría de las startups fracasan, pero muchos de esos fracasos se pueden evitar. El método Lean Startup es un enfoque que está cambiando cómo se crean empresas y se lanzan productos en todo el mundo.
Forming, Storming, Norming y Performing
Para que un equipo alcance alto rendimiento, hay que entender el Modelo de Tuckman: forming, storming, norming, performing y adjourning. Aquí exploro estrategias prácticas para cada etapa.
Conversaciones Cruciales
Herramientas para afrontar las conversaciones más difíciles, decir lo que piensas y lograr los resultados que buscas.
Ambiente de Trabajo No Saludable
Un ambiente de trabajo tóxico tiene varios síntomas que afectan el bienestar físico y mental. Aprende a reconocerlos.
El Principio de Peter
Cuando alguien es competente en su trabajo, lo ascienden a un puesto que requiere otras habilidades. Si no las tiene, será incompetente y no lo ascenderán más.
Es Tu Barco
Un ex comandante de la Marina cuenta cómo transformó la cultura de su destructor aplicando principios de liderazgo centrados en la gente.
¿Cómo Consigues que Todos se Sumen?
Fui invitado al WeAreDevelopers World Congress para dar una charla técnica sobre mi experiencia con Extreme Programming y los profundos beneficios de abrazar el cambio en tu trabajo y vida.
Gestión Ágil de Proyectos
Los proyectos Waterfall solían pasarse de presupuesto y entregar software mediocre. En 2001, un grupo de desarrolladores firmó un manifiesto de 68 palabras que cambiaría todo.
Trabajo Remoto Efectivo
Un buen entorno remoto trata a todos por igual: mismo acceso, misma información, sin importar dónde estés.
Introduciendo un Nuevo Stack Tecnológico
Cuando introduces una nueva tecnología en tu equipo, necesitas explicar el porqué y tener una estrategia clara. Va a afectar a todos.
Gran Liderazgo
A medida que el negocio escala, el enfoque principal de los líderes debe cambiar de los clientes a los empleados. Por lo tanto, me gustaría compartir lo que considero puntos críticos que cualquier líder debería abordar y…
Adapt or die
A través de la historia de People First IT, este libro presenta El Algoritmo del Éxito: un sistema para transformar organizaciones poniendo a las personas primero.
El juego infinito
¿Cómo lideramos cuando el juego no tiene fin? Simon Sinek propone un marco para pensar a largo plazo en negocios, política y la vida misma.
Trabajando Agile con Equipos No Agile
Asumamos que ya sabes qué es el manifiesto agile. Consideremos que aplicas la mayoría de los valores, principios y prácticas de extreme programming. ¿Cómo puedes trabajar con otros equipos que no son agile?
Lo esencial de Drucker
Veintiséis textos esenciales sobre gestión: cómo liderar organizaciones, desarrollar personas y entender el papel de las empresas en la sociedad.
La Belleza del Liderazgo
El liderazgo no es sinónimo de gestión, no tiene nada que ver con títulos o atributos personales. Entonces, ¿qué es? ¿Cómo podemos convertirnos en líderes? Y lo más importante, ¿por qué?
Entendiendo a las Personas
Uno de los mayores retos es evitar malentendidos y aceptar que los demas no piensan igual que tu.
Continuous Discovery Habits
Una guía práctica para product managers y diseñadores que quieren tomar mejores decisiones y crear productos que realmente importen a sus clientes.
El Gran CEO Interior
Cómo escalar tu negocio de startup a empresa con sistemas de responsabilidad, resolución de problemas y feedback transparente.
El Triángulo de Gestión de Proyectos
Entrega valor constantemente en iteraciones cortas. ¿Por qué? Porque esto te ayudará a obtener retroalimentación, y la retroalimentación es necesaria para tomar las decisiones correctas.
La Estrella de Mar y la Araña
Si cortas la cabeza a una araña, muere. Si cortas una pata a una estrella de mar, le crece otra y esa pata puede convertirse en una estrella nueva. Las organizaciones descentralizadas están cambiando los negocios y el mu…
Bikeshedding
La gente en las organizaciones suele dar demasiada importancia a los asuntos triviales.
El Número de Dunbar
El numero de Dunbar es el limite cognitivo de personas con las que podemos mantener relaciones sociales estables.
Topologías de Equipos
Cómo estructurar equipos dinámicos e interacciones que permitan adaptarse rápido a nuevas condiciones y entregar software de forma ágil y segura.
Actualiza tu Equipo para Ser Más Extreme
Nuestra profesión está en constante evolución y exige aprendizaje continuo. Abrazar el cambio no es opcional en software. Hay que crear espacios para salir de nuestra zona de confort.
Modern CTO
Joel Beasley ofrece una guía práctica para pasar de desarrollador a CTO. Comparte desde su experiencia los retos, las lecciones aprendidas y los errores típicos en este camino.
Los líderes comen al final
La mayor fortaleza de una empresa no está en sus productos o servicios, sino en su gente y su capacidad de cooperar y unirse, sobre todo en las crisis.
Las cinco disfunciones de un equipo
Una fábula sobre una empresa tech donde el equipo directivo no funciona. La nueva CEO, Kathryn Petersen, identifica los problemas y ayuda al equipo a superarlos.
Leadership is Language
Marquet analiza el hundimiento del El Faro, uno de los desastres marinos más investigados, y extrae ideas sobre cómo el lenguaje que usamos define nuestro liderazgo.
Red Work vs Blue Work
Blue Work y Red Work son conceptos que David Marquet describe en su libro 'Leadership is Language'. Ambos requieren mentalidades diferentes y tienen lenguajes distintos.
Turn the Ship Around!
Marquet cuenta cómo transformó el submarino Santa Fe con un nuevo modelo de liderazgo. Muestra las limitaciones de la jerarquía tradicional y cómo el enfoque líder-líder puede cambiar todo.
Responsabilidades de un Tech Lead
El Modelo de Carrera Tridente de Patrick Kua tiene tres vías. Cada una representa dónde uno pasa la mayor parte de su tiempo o energía.
Cómo ser un Engineering Manager efectivo
Una recopilación completa de temas clave: 1:1s, evaluaciones, contratación, despidos, política laboral y trabajo remoto.
Peopleware
El desarrollo de software va de personas: cuándo, cómo y dónde trabajan mejor juntas. No de lenguajes ni herramientas.
El arte del liderazgo
Liderar son pequeñas cosas hechas de forma consistente. Los managers te dicen dónde estás; los líderes, hacia dónde vas.
97 cosas que todo Engineering Manager debería saber
Tu trabajo como manager es crear claridad. Claridad y más claridad.
Guía de supervivencia Zombie Scrum
Por qué Scrum se estanca y cómo mejorar tus resultados divirtiéndote en el proceso.
Scrum
Cómo entregar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto usando un marco de trabajo ágil que realmente funciona
Gestión de Alto Rendimiento
El ex CEO de Intel comparte cómo construir y dirigir una empresa. Un manual práctico y un manifiesto de gestión.
El Camino del Manager
Una guía para líderes técnicos que navegan el crecimiento y el cambio.
Sprint
En cinco días pasas de idea a prototipo y decisión. Una fórmula práctica para probar ideas, tanto en startups como en grandes empresas.