Ship, Show, Ask
No todo cambio necesita la misma revisión. Ship, Show, Ask ajusta el proceso al riesgo, sin perder calidad ni colaboración.
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49 artículos
Liderar un equipo en el día a día: prioridades, confianza y conversaciones difíciles.
Habilidades Interpersonales
Dominas el código, pero las habilidades técnicas solas no bastan. Si no trabajas bien con otros, nadie querrá trabajar contigo.
¿Qué Es Waterfall?
Waterfall avanza en etapas fijas, y no da feedback hasta terminar cada una. Por qué eso choca con el desarrollo de software.
El proyecto Fénix
Un proyecto imposible, gente jugando a la política y parches rápidos sin fin, en vez de ayudar al negocio a funcionar.
¿Qué Mata la Agilidad?
¿Por qué Agile si ya haces Scrum, Kanban o SAFe? Cómo gestionas la organización define su calidad, y qué la mata de verdad.
Radical Candor
Kim Scott, ex líder de Google, sobre ser un buen manager: empatía y resultados, en un entorno donde la gente puede hablar claro.
El método Lean Startup
La mayoría de las startups fracasan, y muchos de esos fracasos se pueden evitar. El método que cambió cómo se lanzan productos.
Forming, Storming, Norming y Performing
El modelo de Tuckman en cinco etapas, y estrategias prácticas para acompañar a un equipo en cada una de ellas.
Conversaciones Cruciales
Herramientas para afrontar las conversaciones más difíciles, decir lo que piensas y lograr los resultados que buscas.
Ambiente de Trabajo No Saludable
Un ambiente de trabajo tóxico tiene varios síntomas que afectan el bienestar físico y mental. Aprende a reconocerlos.
El Principio de Peter
Cuando alguien es competente en su trabajo, lo ascienden a un puesto que requiere otras habilidades. Si no las tiene, será incompetente y no lo ascenderán más.
Es Tu Barco
Un ex comandante de la Marina cuenta cómo transformó la cultura de su destructor aplicando principios de liderazgo centrados en la gente.
¿Cómo Consigues que Todos se Sumen?
De mi charla en el WeAreDevelopers World Congress: mi experiencia con Extreme Programming y los beneficios de abrazar el cambio.
Gestión Ágil de Proyectos
Los proyectos Waterfall se pasaban de presupuesto y entregaban software mediocre. En 2001, 68 palabras lo cambiaron todo.
Trabajo Remoto Efectivo
Un buen entorno remoto trata a todos por igual: mismo acceso, misma información, sin importar dónde estés.
Introduciendo un Nuevo Stack Tecnológico
Cuando introduces una nueva tecnología en tu equipo, necesitas explicar el porqué y tener una estrategia clara. Va a afectar a todos.
Gran Liderazgo
A medida que las organizaciones crecen, los líderes deben cambiar el foco de clientes a empleados. Principios clave para escalar el liderazgo.
Adapt or die
A través de la historia de People First IT, el libro presenta El Algoritmo del Éxito: transformar la organización desde las personas.
El juego infinito
¿Cómo lideramos cuando el juego no tiene fin? Simon Sinek propone un marco para pensar a largo plazo en negocios, política y la vida misma.
Trabajando Agile con Equipos No Agile
Aplicas los valores y prácticas de extreme programming. ¿Cómo trabajas entonces con los equipos de alrededor que no son agile?
Lo esencial de Drucker
Veintiséis textos esenciales sobre gestión: cómo liderar organizaciones, desarrollar personas y entender el papel de las empresas en la sociedad.
La Belleza del Liderazgo
El liderazgo es acción, no un título. No tiene nada que ver con gestión o jerarquía. Qué significa realmente y cómo cualquiera puede liderar.
Entendiendo a las Personas
Uno de los mayores retos es evitar malentendidos y aceptar que los demás no piensan igual que tú.
Continuous Discovery Habits
Una guía práctica para product managers y diseñadores que quieren tomar mejores decisiones y crear productos que realmente importen a sus clientes.
El Gran CEO Interior
Cómo escalar tu negocio de startup a empresa con sistemas de responsabilidad, resolución de problemas y feedback transparente.
El Triángulo de Gestión de Proyectos
Alcance, tiempo y coste: elige dos. Por qué entregar en iteraciones cortas es lo que te da el feedback para decidir bien.
La Estrella de Mar y la Araña
Corta la cabeza a una araña y muere. Corta una pata a una estrella de mar y crece otra. Cómo ganan las organizaciones descentralizadas.
Bikeshedding
El bikeshedding explica por qué los equipos discuten lo trivial e ignoran lo importante. Cómo reconocerlo y evitarlo.
El Número de Dunbar
El número de Dunbar es el límite cognitivo de personas con las que podemos mantener relaciones sociales estables.
Topologías de Equipos
Cómo estructurar equipos dinámicos e interacciones que permitan adaptarse rápido a nuevas condiciones y entregar software de forma ágil y segura.
Actualiza tu Equipo para Ser Más Extreme
El software exige aprendizaje continuo. Cómo crear espacios en tu equipo para salir de la zona de confort y abrazar el cambio.
Modern CTO
Joel Beasley traza el camino de desarrollador a CTO: los retos, las lecciones aprendidas y los errores que conviene evitar.
Los líderes comen al final
La mayor fortaleza de una empresa no está en sus productos o servicios, sino en su gente y su capacidad de cooperar y unirse, sobre todo en las crisis.
Las cinco disfunciones de un equipo
Una fábula sobre una empresa tech cuyo equipo directivo no funciona, y cómo la nueva CEO les ayuda a superar sus disfunciones.
Leadership is Language
Marquet analiza el hundimiento del El Faro y extrae ideas sobre cómo el lenguaje que usamos define nuestro liderazgo.
Red Work vs Blue Work
Blue Work y Red Work, los dos modos de trabajo que David Marquet describe en Leadership is Language. Distinta mentalidad, distinto lenguaje.
Turn the Ship Around!
Marquet transformó el submarino Santa Fe cambiando de líder-seguidor a líder-líder. Los límites de la jerarquía tradicional.
Responsabilidades de un Tech Lead
El Modelo de Carrera Tridente de Patrick Kua tiene tres vías. Cada una representa dónde uno pasa la mayor parte de su tiempo o energía.
Cómo ser un Engineering Manager efectivo
Una recopilación completa de temas clave: 1:1s, evaluaciones, contratación, despidos, política laboral y trabajo remoto.
Peopleware
El desarrollo de software va de personas: cuándo, cómo y dónde trabajan mejor juntas. No de lenguajes ni herramientas.
El arte del liderazgo
Liderar son pequeñas cosas hechas de forma consistente. Los managers te dicen dónde estás; los líderes, hacia dónde vas.
97 cosas que todo Engineering Manager debería saber
Tu trabajo como manager es crear claridad. Claridad y más claridad.
Guía de supervivencia Zombie Scrum
Por qué Scrum se estanca y cómo mejorar tus resultados divirtiéndote en el proceso.
Gestión ágil de productos con Scrum
Cómo entender el rol del product owner y dar forma al producto.
Scrum
Cómo entregar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto usando un marco de trabajo ágil que realmente funciona
Gestión de Alto Rendimiento
El ex CEO de Intel comparte cómo construir y dirigir una empresa. Un manual práctico y un manifiesto de gestión.
El Camino del Manager
Una guía para líderes técnicos que navegan el crecimiento y el cambio.
Sprint
En cinco días pasas de idea a prototipo y decisión. Una fórmula práctica para probar ideas, tanto en startups como en grandes empresas.
Actualiza tu equipo para ser más extremo
En software, abrazar el cambio no es opcional. Cómo crear los espacios que tu equipo necesita para salir de la zona de confort.