Bikeshedding
El término fue acuñado como una metáfora para ilustrar la Ley de trivialidad de Parkinson. Las personas dentro de una organización típicamente dan un peso desproporcionado a los asuntos triviales.
Bikeshed +-ing
El concepto fue presentado por primera vez como un corolario de su más amplia “Ley de Parkinson” parodia de la gestión. “Bikeshedding” es una forma dramatizada de la “Ley de trivialidad”.
C. Northcote Parkinson observó que un comité cuyo trabajo es aprobar planes para una planta de energía nuclear puede pasar la mayoría de su tiempo en asuntos relativamente poco importantes pero fáciles de entender, como qué materiales usar para el cobertizo de bicicletas del personal mientras descuida el diseño de la planta de energía en sí, que es mucho más importante pero también mucho más difícil de criticar constructivamente. Como él lo expresó:
“El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda será inversamente proporcional a la suma de dinero involucrada.”
Las personas dentro de una organización típicamente dan peso desproporcionado a los asuntos triviales
Esto ha sido cierto en todas las empresas donde he trabajado. De vez en cuando, cuando tienes temas importantes mezclados con temas no tan importantes juntos (¡o incluso nada importantes!), es bastante común verte haciendo “bikeshedding” con tus compañeros sobre los temas triviales en lugar de confrontar las cosas importantes que traerán valor real pronto al cliente/consumidor final.
Esto es más común de lo que pensamos, y le puede pasar a cualquiera.
¿Qué podemos hacer al respecto?
Crear conciencia sobre este problema con tu equipo. La comunicación honesta y la confianza son cruciales para la solución.
Pasos a seguir:
- Necesitas ser consciente de este problema.
- Ves valor en cambiar este comportamiento del equipo.
- Eres capaz de señalar el problema cuando lo ves ocurrir.
- Esperas lo mismo de los miembros de tu equipo.