Red Work vs Blue Work
“Blue Work” y “Red Work” son conceptos que David Marquet describe en su libro Leadership is Language. Ambos requieren mentalidades diferentes y tienen lenguajes distintos.
“Hacer” en nuestro estilo de liderazgo tradicional no nos llevará a donde necesitamos estar en el futuro.
¿Qué es “Red Work”?
Red Work trata sobre hacer y reducir la variabilidad. Red Work se enfoca en una mentalidad de demostrar y una mentalidad de rendimiento.
En Red Work, buscas completar una tarea sin mucha necesidad de decidir qué o cómo. Red Work es estar en control y tomar el control. Como:
- Procesar trabajo y evitar errores.
- Tener previsibilidad y controlabilidad.
Necesitamos un mecanismo para detener el Red Work y preguntar: ¿estamos haciendo lo correcto?
¿Qué es “Blue Work”?
Blue Work trata sobre decidir, pensar, planificar. Blue Work se enfoca en mejorar con una mentalidad humilde.
El lugar correcto para hacer Blue Work es al principio y al final de un punto de decisión.
Blue Work es crucial para un buen punto de partida, permitiéndonos decidir la mejor manera de hacer algo con la información que tenemos ahora mismo.
También es importante establecer iteraciones cortas entre las diferentes acciones o actividades que queremos completar, para que podamos tener algo de “tiempo de Blue Work” y reflexionar de nuevo. Blue Work es perfecto para hacer retrospectivas y ver qué podría mejorarse.
Es el momento de parar y “controlar el reloj”, colaborar y hacer un compromiso para la siguiente iteración. Blue Work también trata sobre:
- Trabajo de pensamiento.
- Toma de decisiones.
- Buscar alcanzar la excelencia.
- Conseguir que más personas hagan pensamiento independiente.
- Abrazar la variabilidad y buscar diferentes aportes.
Blue Work en aislamiento es inútil. El trabajo de Blue Work es hacer mejor el Red Work. Blue Work interminable, planificar sin resultado no trae beneficios reales.
Hoy en día, especialmente en nuestra industria moderna del software, no hay lugar para la vieja escuela de “Red-Workers” y “Blue-Workers”, sino “Red Work” y “Blue Work”, y todos deberían estar involucrados en ambos.
Es, por lo tanto, responsabilidad de todos ser conscientes de estos diferentes tipos de trabajo y encontrar un buen equilibrio entre ellos. Los líderes involucran a todos tanto en Red Work como en Blue Work.