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¿Qué es Waterfall?

¿Qué es Waterfall?

Waterfall es como seguir un camino recto donde te mueves de un paso al siguiente en un orden definido — como el agua fluyendo por una cascada a través de diferentes etapas. El problema es que cada paso puede llevar mucho tiempo y recursos para completarse. Además, no recibes feedback hasta que toda la etapa está terminada, lo que puede llevar a mucho tiempo desperdiciado. Esto es especialmente complicado en el desarrollo de software, donde las cosas siempre están cambiando y evolucionando.

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Waterfall es como seguir un camino recto donde te mueves de un paso al siguiente en un orden definido — como el agua fluyendo por una cascada a través de diferentes etapas.

El problema es que cada paso puede llevar mucho tiempo y recursos para completarse. Además, no recibes feedback hasta que toda la etapa está terminada, lo que puede llevar a mucho tiempo desperdiciado. Esto es especialmente complicado en el desarrollo de software, donde las cosas siempre están cambiando y evolucionando.

Usualmente sigue una secuencia directa como esta:

Waterfall img from Comic Agile

La realidad de Waterfall

Waterfall puede ser como el comunismo en teoría — parece perfecto en papel pero no funciona en el mundo real.

  • Los clientes a menudo no saben exactamente lo que quieren.
  • Los requisitos están constantemente cambiando.
  • Los negocios necesitan adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y las necesidades de los clientes.
  • El software necesita ser flexible para mantenerse al día con estos cambios.

Entonces, en un mundo en constante cambio, Waterfall puede realmente perjudicar a un negocio. Tiende a frustrar a los desarrolladores y equipos, y también puede molestar a los clientes y a los negocios que pagan por el software. Esto usualmente lleva a retrasos y costos adicionales.

Por qué las empresas aún usan Waterfall

Incluso con sus problemas, muchas empresas aún usan Waterfall porque parece directo y lógico. Esto les hace reacios a tomarse el tiempo de aprender Agile. Además, conseguir que la dirección acepte cambiar a Agile puede ser difícil de vender, especialmente ya que requiere una inversión en tiempo y aprendizaje.

El gran problema es cuando los superiores dictan exactamente cómo deben trabajar los equipos, llevando a la microgestión. Esto arruina la flexibilidad que Agile aporta. Por lo que he visto, esto es un problema común.

Mirando hacia atrás, cambiar a Agile podría haber solucionado muchos problemas.


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Por qué se creó Agile

Agile fue creado para superar las limitaciones del método Waterfall. Se enfoca en la interacción constante con clientes y equipos.

Agile construye equipos autónomos y responsables que manejan tareas de principio a fin, reduciendo tiempo y recursos desperdiciados. Enfatiza la flexibilidad, la colaboración y el feedback del cliente.

A diferencia de Waterfall, Agile usa desarrollo iterativo, dividiendo proyectos en pequeños sprints o iteraciones manejables que duran de 1 a 4 semanas. Cada ciclo incluye planificación, desarrollo, pruebas y revisión, con el objetivo de entregar valor rápidamente y recopilar feedback para mejorar.

Aspectos clave de Agile

  • Desarrollo iterativo: Trabaja en pequeños fragmentos y ajusta sobre la marcha.
  • Colaboración con el cliente: Mantén la comunicación con los clientes para asegurar que están satisfechos.
  • Equipos multifuncionales: Equipos con diferentes habilidades trabajando juntos.
  • Planificación adaptativa: Mantente flexible y ajusta los planes basándote en el feedback.
  • Mejora continua: Siempre busca formas de mejorar.

Lee el Manifiesto Agile original.

¿Por dónde puedes empezar?

Como desarrollador, puedes impulsar tu agilidad sumergiéndote en pair programming y TDD.

  • Con pair programming, dos desarrolladores trabajan lado a lado, lo que significa que obtienes feedback instantáneo y resolución de problemas compartida, llevando a mejor código.
  • TDD, por otro lado, implica escribir tests antes del código, lo que ayuda a especificar lo que quieres hacer, enfocándote en pequeños pasos.

Juntas, estas prácticas hacen tu proceso de desarrollo más flexible, colaborativo y de alta calidad, encajando perfectamente con el enfoque de Agile en ajustes rápidos y mejora continua. Ve más prácticas aquí.

La clave es colaboración, pequeños pasos y feedback rápido en todo lo que trabajas.

Mi experiencia con Agile

He hablado sobre Agile en varios eventos tecnológicos y lo he explorado en profundidad porque me apasiona cómo puede potenciar a los equipos de software. Cuando se hace bien, Agile puede cambiar completamente cómo trabajan los equipos, haciéndolos más rápidos, más eficientes y mejores en entregar lo que los clientes y negocios realmente necesitan.

WeAreDevelopers World Congress en Berlín


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