¿Qué mata la agilidad?
Docenas de documentos y hojas de cálculo, reuniones tras reuniones, y sin embargo sin mucho impacto, resultan en desalineaciones del equipo—descubiertas demasiado tarde.
Cómo gestionamos una organización define su calidad. Una excelente gestión es crucial para evitar la trampa del Waterfall si buscamos construir un entorno Agile. Pero ¿por qué querríamos eso? ¿Qué hay de malo en la forma en que ya trabajamos?
Si ya estás feliz con cómo tú y tu equipo trabajan juntos, está bien. Sin embargo, ¿qué hay de reevaluar cómo trabajas para buscar mejoras potenciales?
Me refiero a evaluar tu sistema y cómo tú y las personas a tu alrededor actúan dentro de él. Lo que funcionó hace meses o años podría diferir de lo que podríamos descubrir hoy—como parte de la mejora continua.
No me gusta la política en el lugar de trabajo, donde cada equipo mira por sí mismo en lugar de tener una dirección compartida más grande. Esto resulta en trabajo diario lleno de miedo desde arriba, pasado a las personas de abajo, manteniendo un ambiente de trabajo no saludable. Game of Thrones es genial como serie de ficción, pero no algo con lo que lidiar en el negocio diario.
Agile nació precisamente como respuesta al desperdicio excesivo generado por la política y la microgestión organizacional.
Controlar y el “rendimiento lento” necesitaba un enfoque más flexible. Cuando las personas adoptan una mentalidad fija, resisten el cambio, temen al fracaso y priorizan procesos rígidos y jerarquías. Esto entra en conflicto con las ideas centrales de Agile de abrazar el cambio, entrega continua con desarrollo iterativo, planificación flexible y fomentar la colaboración e innovación.
Una mentalidad fija lleva al miedo a la experimentación y una reticencia a desafiar el statu quo, reduciendo el progreso y el potencial de aprendizaje y crecimiento.
¿Qué mata la agilidad?
- Mentalidad fija: Resistencia al cambio, miedo al fracaso y priorizar procesos rígidos sobre aprendizaje y adaptación estrangula la innovación y flexibilidad.
- Burocracia excesiva: Procesos complejos y documentación excesiva ralentizan la toma de decisiones y la capacidad de respuesta.
- Microgestión: Liderazgo demasiado controlador socava la autonomía del equipo.
- Falta de colaboración: Mala comunicación y trabajo en equipo dificultan el progreso.
- Bucles de feedback inefectivos: Previenen ajustes y mejora continua.
- Miedo a la experimentación: Una cultura que castiga el fracaso desalienta la experimentación y el aprendizaje de errores.
- Procesos inflexibles: Adherencia estricta sin adaptarse a las necesidades del proyecto.
- Objetivos desalineados: Prioridades conflictivas reducen la eficiencia.
- Falta de apoyo del liderazgo: Sin respaldo de la alta dirección, las iniciativas Agile pueden tener dificultades para obtener los recursos y el compromiso necesarios.
- Malas prácticas técnicas: Descuidar la excelencia técnica y el buen diseño puede llevar a una base de código frágil que es difícil de adaptar y extender.
¿Qué puedes hacer al respecto?
Aprende los básicos de Extreme Programming (XP) y Lean Software Development.
- XP: Enfocado en prácticas de desarrollo de software y excelencia técnica, con prácticas específicas como pair programming y Test-Driven Development (TDD).
- Lean: Toma un enfoque más amplio, enfocándose en eliminar desperdicio, optimizar flujo y mejorar procesos en toda la organización.
Posts relacionados
- Ambiente de trabajo no saludable Reconociendo señales de alerta de un lugar de trabajo no saludable
- Trabajando agile con equipos no agile ¿Cómo puedes trabajar con otros equipos que no son agile?
- ¿Ignorar Scrum para ser más Agile? Matando la agilidad con reuniones excesivas
- Entrevista sobre XP y Agile Agile es sobre CÓMO haces ciertas cosas
Lecturas relacionadas
- The Clean Coder por Robert C. Martin
- Extreme Programming Explained por Kent Beck