Topologías de Equipos by Matthew Skelton, Manuel Pais

El libro explica cómo estructurar equipos dinámicos y sus interacciones para adaptarse rápido a nuevas condiciones y entregar software de forma ágil y segura.

Estructura de equipo

• Alta cohesión: agrupa las cosas relacionadas.
• Bajo acoplamiento: límites claros entre equipos.
• Carga cognitiva: es como la RAM del equipo. Si lo sobrecargas, se quema.

Para evitar cuellos de botella, asegúrate de que la carga cognitiva del equipo no sea excesiva.

Ley de Conway

• La estructura organizacional influye en la arquitectura del software.
• Las organizaciones diseñan sistemas que copian su estructura de comunicación.
• Resultado: nadie se enfoca en la arquitectura óptima para el proyecto.
• Primero define la arquitectura, luego forma los equipos.

El equipo primero

• Quién está en el equipo importa menos que su dinámica.
• Al medir rendimiento, el equipo importa más que las personas individuales.
• Equipo = grupo de 5-9 personas trabajando hacia metas compartidas.
  • Ver el número de Dunbar.
• Formar un equipo toma de 2 semanas a 3 meses.
• La carga cognitiva es el esfuerzo mental total usado en la memoria de trabajo.
• 3 tipos de carga cognitiva:
  • Intrínseca: fundamentos del problema. Ej: lenguaje de programación.
  • Extrínseca: relacionada con el entorno. Ej: cómo desplegar.
  • Germane: requiere atención especial. Ej: dominio de negocio.
• Heurísticas:
  • 3 tipos de dominio: simple, complicado, complejo.
  • Si el dominio es muy grande, divídelo en subdominios.
  • Un equipo puede manejar:
    • 2-3 dominios simples.
    • 1 dominio complejo.
    • Evita 2 dominios complicados; mejor divide el equipo.
• Define una API de equipo:
  • Código: endpoints, librerías, clientes…
  • Versionado.
  • Documentación.
  • Prácticas y principios.
  • Herramientas de comunicación.

Topologías de equipo

Organiza equipos por áreas de dominio de negocio, no por conocimiento técnico o actividades.

• El éxito depende tanto de los miembros como del entorno, otros equipos e interacciones.
• Divide responsabilidades para romper silos.
• Tipos de dependencias: conocimiento, tarea y recurso.
• Cuatro tipos de equipos:
  • Stream-aligned: entregar funcionalidades y productos al mercado cuanto antes.
  • Enabling: desarrollar capacidades para los equipos stream-aligned.
  • Complicated-subsystem: reducir la carga cognitiva de los equipos stream-aligned.
  • Platform: dar autonomía a los equipos stream-aligned.

Interacciones de equipo

• Colaboración: trabajo cercano entre equipos con distintas habilidades.
• X-as-a-Service: propiedad clara, baja carga cognitiva.
• Facilitación: eliminar impedimentos y mejorar la calidad de las interacciones entre equipos.