Team Topologies by Matthew Skelton, Manuel Pais

Team Topologies se enfoca en cómo configurar estructuras de equipo dinámicas y modos de interacción que pueden ayudar a los equipos a adaptarse rápidamente a nuevas condiciones, y lograr una entrega de software rápida y segura.

Estructura de equipo

• Alta cohesión: Agrupa las cosas relacionadas.
• Bajo acoplamiento: Debe haber límites claros entre los equipos.
• Carga cognitiva: Es como la RAM del equipo. El equipo puede quemarse si lo cargas con más de lo que puede manejar.

Para evitar equipos cuello de botella, necesitas asegurarte de que su carga cognitiva no sea muy alta.

Ley de Conway

• La estructura organizacional influenciará la arquitectura del equipo.
• La Ley de Conway dice que las organizaciones diseñarán sistemas que copian su estructura de comunicación.
• En otras palabras, no habrá enfoque en la arquitectura óptima para el proyecto.
• Primero necesitas definir la arquitectura del proyecto, y luego formar los equipos.

Pensamiento primero el equipo

• Quién está en el equipo importa menos que la dinámica del equipo.
• Al medir el rendimiento, los equipos importan más que los individuos.
• Equipo = grupo de 5-9 que trabajan hacia metas compartidas como una unidad.
  • Revisa el número de Dunbar.
• Formar un equipo toma de 2 semanas a 3 meses.
• La carga cognitiva es la cantidad total de esfuerzo mental que se usa en la memoria de trabajo.
• 3 Tipos de carga cognitiva:
  • Intrínseca: Fundamentos del espacio del problema. Ejemplo: lenguaje de programación.
  • Extrínseca: Relacionada con el entorno. Ejemplo: cómo desplegar.
  • Germane: Se requiere atención especial. Ejemplo: dominio de negocio.
• Heurísticas:
  • 3 tipos de dominio: Simple, complicado, complejo.
  • Si el dominio es demasiado grande, divídelo en subdominios.
  • Un equipo, ya sea:
    • 2-3 dominios simples.
    • 1 dominio complejo.
    • Evita 2 dominios complicados, mejor divide el equipo.
• Define una API de equipo:
  • Código: endpoints, librerías, clientes, …
  • Versionado.
  • Documentación.
  • Prácticas y principios.
  • Herramientas de comunicación.

Topologías de equipo

En lugar de estructurar equipos según el know-how o actividades, organiza equipos según áreas de dominio de negocio.

• El éxito de la topología depende tanto de los miembros del equipo como del entorno circundante, equipos e interacciones.
• Divide las responsabilidades para romper los silos.
• Tipos de dependencias: Conocimiento, tarea y recurso.
• Cuatro tipos de equipos:
  • Stream-aligned: entregar funcionalidades, proyectos, productos al mercado lo antes posible.
  • Enabling: hacer crecer las capacidades para el/los equipo(s) stream-aligned.
  • Complicated-subsystem: reducir la carga cognitiva del/los equipo(s) stream-aligned.
  • Platform: hacer autónomos al/los equipo(s) stream-aligned.

Interacciones de equipo

• Colaboración. Trabajar estrechamente entre equipos con diferentes conjuntos de habilidades.
• X-as-a-Service. Propiedad clara, baja carga cognitiva.
• Facilitación. Ayudar a eliminar impedimentos, enfocarse en interacciones de calidad entre otros equipos.