Modern CTO by Joel Beasley
Los desarrolladores no son CTOs, pero los desarrolladores pueden aprender a ser CTOs.
En Modern CTO, Joel Beasley proporciona a los lectores una hoja de ruta detallada sobre cómo navegar exitosamente la transición inexplorada y accidentada entre estos dos roles. Basándose en la experiencia personal, Joel ofrece una perspectiva refrescante sobre los desafíos, lecciones y cosas a evitar en este viaje.
Estos son los temas que encontrarás en el libro:
Un CTO moderno sabe…
- Los desarrolladores no son CTOs
- La epidemia del código espagueti MVP
- La sobre-ingeniería es un problema
- Si contratar, comprar o superar a la competencia
- Cómo no escalar prematuramente
- Cómo resolver cualquier problema
- Cómo trabajar con programadores cuando no eres uno
- Errores de UX a tener en cuenta
- Cuándo hablar
- Cuándo contratar y despedir consultores
- Cómo analizar el fracaso
- Cómo recuperarse de restricciones imprevistas
- Responder la pregunta: “¿Qué tan difícil es codificar…?”
- Cómo evitar al “tipo del noveno inning”
- Cuándo responder a la retroalimentación
- Cómo validar a un experto en cualquier campo
- Cómo comunicar efectivamente ideas complejas
Citas favoritas
Si me apoyo en logros pasados, nunca creceré.
APROVECHA LA EXPERIENCIA DE OTROS. Los libros condensan toda una vida de experiencia en unas pocas horas de lectura. ¿Poderoso, verdad?
Solo hay dos razones por las que escribes mal código:
- Sabes cómo escribir buen código, pero eliges escribir mal código.
- No sabes cómo escribir buen código. Y ambas apestan.
Como CTO, debes tener un enfoque de negocio.
Siempre vuelve a tus metas principales. […] Me aseguro de que cada meta principal tenga un “por qué” claramente definido detrás, de esta manera si alguna vez me pierdo, vuelvo a mi “por qué.”
– Referencia a “Start with Why” de Simon Sinek.
Cuando eres el jefe, recuerda esta regla de oro: Pregunta a la gente qué piensa en lugar de decirles qué hacer.
Si no puedo evaluar el componente humano, no puedo liderar un equipo. […] La composición del equipo tiene tanto o quizás incluso más peso que la experiencia en programación.
Como CTO, si no puedes explicar el valor de forma simple, significa que no entiendes el valor de negocio detrás de tu tecnología.